昨日，海韻達營銷總監傅登虎先生參加了來自國內聞名的教育傳媒公司——單仁資訊，被企業家稱為“中國電子商務的EMBA課程”的電子商務培訓會，談及會議核心，傅總首先要談到的是互聯網4.0時代，那么何為互聯網4.0時代?

營銷變革真正幕后推手是互聯網的發展，1994年 - 2014年是中國互聯網快速發展的20年，其中經歷了從1.0 - 4.0時代四個階段：

互聯網1.0 1993年 門戶、網站

互聯網2.0 2004年 查找時代、 谷歌、 baidu

互聯網2.5 2007年 taobao、天貓、京東、團購

互聯網3.0 2012年 微信、易信、交游、陌陌

互聯網4.0 2014年 將徹底替代強大別人的時代轉入強大自己

互聯網從 1.0展開到3.0時代，具有的共性都是中心平臺模式，因為互聯網上純陌生生意和拼報價的特點，致使中心平臺假貨橫溢，信任丟失，而且商家的客戶和資源都被中心平臺所掌控，反而弱化了商家自我。

那么，互聯網4.0時代需要什么?

去中心化

員工強則老板強，老板強則企業強，企業強則中國強。

taobao是傳統互聯網的代表，馬云運用taobao調集了很多商家，也集中了全部商家的客戶，通過掌握平臺上的所有資源，然后一家獨大。但創業者們都意識到需要改變現在這種傳統的中心化模式，以一種新的模式來取代之。

泛途徑化

去基地化后，每個老板、員工都具有自己的途徑，一個手機便是一個途徑。

馬云在互聯網大會上說要建立無數個京東，其實，現已有少部分公司初步在移動互聯網圈子本錢，并建立歸于自己的基地途徑，接下來還會有更多公司初步建立自己的基地途徑，所以必將迅速迎來多基地化的形勢。

“商品推行”到“人品推行”

從到“哪里”買商品轉化成向“誰”買商品。

商品推行比照的是報價，人品推行比照的是商品(質量)、效力和許諾背書。

以taobao為代表的傳統互聯網是以“商品推行”為基地，進入互聯網4.0時代，商品選擇現已非常泛濫，大多數的人只會考慮找誰買，也便是“人品推行”，很多人買東西都會托熟人介紹，因為熟人的違約成本很高，所以信任熟人。

圈子傳達

以“人”為中心的平臺，以“信任”為基礎，向自身的“圈子”進行有效傳播。

互聯網4.0最大的特征便是以人為基地，運用人際圈構成一種以信任為基礎的圈子推行，我們每一個人的朋友圈就起碼都有200人以上，這些朋友都是知道的可以構成我們二次傳達媒體，所以每一個人都是一個傳播中心、也是一個消費中心。

健壯自己

泛途徑化后，讓每個員工都像老板一樣強大，老板才能更強大。

企業完全可以創建一個自己的平臺，來強大自我。首先，企業自身的老客戶聚集到平臺，而不管是從淘寶、團購、QQ等所有渠道來的新客戶也都可以聚集到企業自己的平臺，另外，利用資源來強大自己，企業的所有員工、下屬代理商、老客戶都可以去復制企業的平臺，每一個人都可以利用自己朋友圈和人脈進行圈子傳播和引流，通過利益分配機制激活企業下屬的每個人不斷強大自己，從而達到企業不斷強大的最終目的。

現在簡直全部的傳統工作都有非常嚴峻的危機感，便是大家俄然找不到路標了，都不知道互聯網時代怎樣轉型?將來的路怎樣走?獲利好的公司憂慮、獲利欠好的公司更憂慮。公司最大的危機，不是當下的科潤多寡，而是對將來能否清楚把握。那讓我們擺正心態，去接受它、擁抱它、一同迎接互聯網4.0時代的到來。

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